Ce que vous souhaitez
savoir.

Vous vous entraînez en groupes de 6–12 personnes avec de véritables instructeurs Gladiator — athètes et experts en arts martiaux, spécialement formés pour travailler avec des cadres dirigeants. Cela signifie : des situations de pression physique contrôlées, pas de combat libre.

Les éléments typiques comprennent des exercices de partenariat coordonnés, des formations d’équipe sous pression temporelle et des scénarios qui créent délibérément de l’incertitude. Tout se déroule dans un cadre sécurisé et pédagogiquement encadré.

L’objectif est la profondeur psychologique — pas la performance sportive.

Non. Les exercices sont échelonnables et conçus pour une condition physique de bureau normale. La plupart des participants sont des cadres dirigeants entre 35 et 60 ans — pas des sportifs de haut niveau.

Ce qui compte, ce n’est pas la condition physique, mais la disposition : la volonté d’entrer consciemment dans des situations inconfortables et d’en tirer des leçons. C’est l’entraînement véritable.

Non. Toutes les activités physiques sont dirigées par des instructeurs certifiés qui travaillent exclusivement avec des cadres dirigeants. La sécurité des participants est la priorité absolue — chaque exercice a des signaux d’arrêt clairement définis.

La différence avec les arts martiaux : nous utilisons les situations de pression physique comme environnement d’apprentissage, pas comme compétition. Personne n’a rien à prouver.

Les formations classiques travaillent avec le savoir : modèles, frameworks, jeux de rôle en salles de conférence. Gladiator Leadership travaille avec l’expérience : une activation physiologique réelle, une pression ressentie réellement, de vraies décisions collectives sous incertitude.

Ce qui se passe dans le corps est identique à ce qui se passe lors d’une négociation critique, d’un conflit au conseil d’administration ou d’une crise — dans un cadre contrôlé, avec un debriefing ensuite.

Le savoir change les opinions. L’expérience change les comportements.

Le format est conçu pour des cadres dirigeants expérimentés : PDG, DAF, COO, directeurs généraux et équipes de direction à partir du deuxième niveau. Les participants apportent typiquement 8–25 ans d’expérience en leadership.

Ce qui compte, ce n’est pas le titre, mais la situation : quiconque dirige sous vraie pression — lors de restructurations, de phases de croissance, de crises ou de négociations complexes — ressentira le transfert immédiatement.

Oui — et souvent particulièrement bien. Celui qui n'a pas de background sportif entre en terrain inconnu. C'est précisément cet inconfort qui génère le plus fort effet d'apprentissage : vous ne pouvez pas vous appuyer sur d'anciens schémas. Cela oblige à une véritable confrontation.

De nombreux participants décrivent le moment d’être hors de leur zone de confort comme le plus précieux du workshop — parce qu’il révèle comment ils réagissent réellement à la perte de contrôle.

Absolument oui. Le framework repose sur des vertus — pas sur le genre, la morphologie ou la force. Disciplina, Virtus, Comitatus sont des principes de leadership universels. Les éléments physiques sont conçus pour que tous les participants soient sollicités de façon équivalente.

Les retours des participantes montrent souvent que le cadrage inhabituel est particulièrement efficace — précisément parce qu’il se situe en dehors des normes de leadership connues.

Les deux. Les workshops publics (Flagship, Deep Dive) peuvent être réservés par des particuliers — vous y rencontrez des cadres dirigeants d’autres secteurs et entreprises, ce qui enrichit les échanges.

Les entreprises réservent des formats fermés pour leur équipe de direction : du Flagship d’entrée au Annual Program de 12 mois. Retrouvez les détails sur la page B2B.

Le prix du workshop comprend : la conduite complète du programme, tous les instructeurs et l’équipement, l’utilisation du site à la Villa Borg, la restauration pendant la journée ainsi que le debriefing psychologique individuel ou en groupe.

Non inclus : le transport et l’hébergement (sur demande, nous vous proposons des recommandations).

Une mauvaise décision lors d’une négociation critique, un burn-out au niveau de la direction ou une escalade évitable au conseil d’administration — chacun de ces événements coûte plusieurs fois le prix du workshop.

Concrètement : les coachs de direction facturent déjà 3 000 – 5 000 € pour une journée de coaching individuel, sans l’infrastructure, la dynamique de groupe ni le niveau d’expérience physique. Gladiator Leadership offre la même profondeur psychologique plus un espace d’expérience unique.

Sur demande, nous proposons un calcul de ROI pour le business case interne.

Pour les réservations corporate (groupes fermés à partir de 6 personnes), des conditions individuelles sont discutées lors de l’entretien stratégique. Cela dépend de la taille du groupe, du format et du programme de durabilité souhaité.

Pour l’Annual Program et le Premium Retreat, il n’y a pas de tarifs standard — ces formats sont conçus et tarifés individuellement.

En général oui. Le développement du leadership est fiscalement déductible en tant que formation professionnelle dans la plupart des pays. Nous émettons une facture complète avec TVA indiquée.

Veuillez clarifier le traitement fiscal avec votre service financier ou votre conseiller fiscal — nous vous assistons volontiers avec les documents nécessaires.

Le Flagship Workshop et le Deep Dive se déroulent à la Villa Borg à Perl, en Sarre — un lieu unique : un domaine rural romain reconstruit à l’identique du Iᵉʳ au IVᵉ siècle. Le lieu fait partie de l’expérience.

Perl est facilement accessible : environ 45 minutes de Sarrebruck, 90 minutes de Francfort, et à proximité des frontières luxembourgeoise et française. Les Premium Retreats et l’Annual Program se déroulent dans des lieux changeants.

Des vêtements confortables et adaptés aux mouvements (pas d’équipement sportif spécial nécessaire). Des chaussures adaptées aux terrains extérieurs. Tous les autres matériaux — équipement, documents, matériel de notes — sont fournis.

Recommandation : venez reposé. L’effet d’apprentissage le plus précieux se produit lorsque vous êtes pleinement présent — pas lorsque vous êtes encore mentalement dans votre dernière réunion.

Allemand et anglais. Les groupes internationaux ou les entreprises avec des équipes mixtes peuvent réserver le workshop entièrement en anglais. Pour les groupes mixtes, nous convenons au préalable de la langue préférée.

Workshops publics : 6 à 12 personnes. Cette taille est choisie délibérément — assez petite pour une vraie dynamique de groupe et un debriefing personnel, assez grande pour les exercices de dynamique d’équipe.

Formats corporate (groupes fermés) : flexibles, selon l’équipe de direction. L’optimum se situe entre 8 et 16 personnes. Pour les équipes plus grandes, nous concevons des parcours parallèles.

Gladiator Leadership relie trois champs de savoirs : la philosophie antique des vertus (7 vertus comme boussole de leadership), la psychologie organisationnelle moderne (physiologie du stress, recherche sur la décision, psychologie de groupe) et l’apprentissage somatique (embodied cognition — le constat que le corps et l’esprit sont indissociables dans l’apprentissage).

Le debriefing après chaque exercice est structuré de façon à ce que l’expérience physique soit consciemment traduite en comportement de leadership — et ne reste pas dans la mémoire comme une expérience isolée.

C’est la question décisive — et la raison pour laquelle chaque format comprend un suivi. Une expérience unique sans préparation de la suite s’estômpe. C’est pourquoi l’entretien de suivi à 30 jours dans le Flagship Workshop et le coaching à 90 jours dans le Premium Retreat ne sont pas des options, mais des nécessités méthodologiques.

Des changements de comportement mesurables — posture décisionnelle plus sereine, feedback plus direct, présence plus affirmée dans les conflits — sont typiquement rapportés par les participants comme consolidés après 4 à 8 semaines.

Un impact durable exige un accompagnement durable — c’est pourquoi l’Annual Program existe.

Chaque participant reçoit après le workshop des documents de transfert écrits : une réflexion personnelle sur les vertus activées lors du workshop, ainsi que des impulsions comportementales concrètes pour le quotidien.

L’entretien de suivi convenu (30 ou 90 jours après le workshop) sert à nommer ce qui a changé, à identifier ce qui nécessite encore du travail et à définir les prochaines étapes.

L’entretien stratégique n’est pas un entretien de vente — c’est un entretien de diagnostic. 30 minutes pour comprendre si et comment Gladiator Leadership correspond à votre situation de leadership actuelle. Sans engagement.

Réservez directement un créneau ou envoyez-nous une courte demande — Ulysses Wagner répond personnellement dans les 48 heures.